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浅析家具生产企业多元化与专业化经营模式

本文摘要:在当今全球经济一体化的新形势下,面临中国从家具大国南北家具强国的挑战,在经济学术界,对家具生产企业是坚决多元化经营还是坚决专业化经营这一焦点问题的争辩仍然在唇枪舌战的展开着,双方引经据典,各执己见,据理力争,一时间推倒也难分高下,在这样的氛围里,倒是让生产企业的老板们有些雾里看花,莫衷一是,如果将“寄予厚望一群小鸡”比喻为企业的多元化经营,将“养好一只母鸡”比喻为企业的专业化经营,那么,在现阶段,作为一个家具生产企业,是自由选择多元化经营,还是自由选择专业化经营呢?

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在当今全球经济一体化的新形势下,面临中国从家具大国南北家具强国的挑战,在经济学术界,对家具生产企业是坚决多元化经营还是坚决专业化经营这一焦点问题的争辩仍然在唇枪舌战的展开着,双方引经据典,各执己见,据理力争,一时间推倒也难分高下,在这样的氛围里,倒是让生产企业的老板们有些雾里看花,莫衷一是,如果将“寄予厚望一群小鸡”比喻为企业的多元化经营,将“养好一只母鸡”比喻为企业的专业化经营,那么,在现阶段,作为一个家具生产企业,是自由选择多元化经营,还是自由选择专业化经营呢? 多元化经营又称多样化经营,是企业为了提供更好的利益,或通过吸取、拆分其他行业的企业,或者非常丰富产品组合结构的一种经营模式,它是企业发展到一定阶段,为谋求将来发展而采行的一种成长性扩展不道德。80年代末至90年代,中国的市场科卖方市场,具备极大的潜力和发展空间,那时的市场只要敢想敢干就出,因此,只要企业有一定的经济势力,有一定的技术和人才,实施多元化经营,就不利于企业的很快发展和发展壮大。

前些年,一些有势力的企业也争相重新加入多元化经营的行列。实施多元化经营,可以做产品或服务东方不亮西方亮,白了南方有北方。但是,随着市场经济的大大规范,特别是在家具市场已趋饱和状态、竞争日益白热化的前提下,我的观点是,当作中国软体家具生产的领军企业,烟台吉斯家具集团有限公司就要在做到大、做强、做到专、做到精上下功夫,回头专业化生产的道路。这个结论,不是一时间的心血来潮,它源于我们20年发展历程中的经验教训,源于企业的发展战略。

吉斯家具集团创业于1988年,创业初期,也经历了艰难的发展历程。随着企业一步步发展壮大,在90年代,我们也曾尝试回头多元化发展的道路,并尝到了一些甜头。

但是,随着市场形势的变化和企业的逐步发展,我们对多元化经营的弊端也逐步有了一个较为精神状态的了解:一是更容易将企业拉入债务陷阱,在计划经济时期,有产品就有市场,企业可以通过减少产品只能提供利润,而在市场竞争日益白热化的今天,任何产品要想要在市场上站稳脚跟,并提供利润,生产者都必需将生产成本降到社会平均值成本之下,这就拒绝必需超过一定的生产规模,否则,不论企业的管理水平多低,都不有可能赢利,因此,只有把主业做到大,才能做强,而企业一旦自由选择了多元化经营之路,就必须对所经营的每一个产品不断扩大产量,借此超过经济规模,这就意味著必须大量的资金投入,而要靠企业自身的势力是难以完成的,这就必定被迫企业负债,使企业陷于债务陷阱而不能自拔。二是多元化生产更容易造成资金利润率上升。随着社会主义市场经济体制的逐步创建,市场配备资源的基础性起到更为显著,市场竞争的结果,造成了平均值利润率的产生,这时,各个行业都将提供平均利润,而多元化经营由于人财物的集中用于,被迫领导者精力集中,使企业的每个产品相对于专业化程度较高的企业渐趋领先和被动的地位,从而在竞争中失去后劲。

三是多元化使维持品牌信誉的可玩性增大。多元化经营可以让多个产品用于同一品牌,需要不断扩大企业的声势,在一定程度上也节约了产品宣传推展的费用。

但随之而来一个不可避免的问题就是不易经常出现“一颗老鼠屎,怕了一锅粥”的现象。同时,由于产品线过多,也更容易经常出现产品质量上的漏洞。可想而知,要做每一种产品的质量都无懈可击,可玩性是十分大的。

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前些年,一些企业老总对企业的多元化经营堪称情有独钟,有的甚至超过了着迷的程度。经营的领域要多元化,产品要多元化,资产的产于要多元化等等,不一而足,或许只有多元化才能使企业减少收益,增加风险,他们改信的信条就是“无法把鸡蛋放到一个篮子里”,从结果看,其中也少有顺利的事例。

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但是近年来,我们不会经常看见这样一种现象:一个企业本来经营的很好,但没想到遇上一个心血来潮而又过分热情的决策者,敲着只想的具备一定优势的主业不做到,没想到去投身于其它的领域。有了工业,又想要做到商业,有了实业,又想要做金融,“得陇望蜀”,慢慢地行业越做越多,业务更加谓之,管理更加内乱,到头来变为了一个四不像。

更有甚者,今天刚刚不吃蛇,明天就想要吞象,盲目扩展,到最后,一招犯规,资不抵债。这样的例子不胜枚举,像韩国的大宇公司,大宇公司仅用了32年的时间,就发展成韩国第二大产业集团,享有650亿美元的资产,然而,这颗引人注目的明星在99年7月开始陨落。

诚然,亚洲金融危机是大宇神话幻灭的导火索,但事情发展到今天,大家已确切地看见,它的确实危机源于债台高筑,乘机扩展。早在90年代,大宇就明确提出了自己的扩展战略––世界化经营。于是四处迎击,开始了全球性大并购,鲸吞了许多发展中国家的不当企业,在其扩展高峰时,曾刷新每三天接管一家企业的纪录,要并购那么多的企业,就必须大量资金,而钱从反问,于是就肆意负债。

至98年,大宇的债务已上升至500亿美元,多达其净资产的5倍。企业规模很快不断扩大,但其利润未能随之不断扩大。当银行受到金融风暴冲击,要重复使用贷款,大宇就陷于了绝境。


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